Ihre Vorteile
1. Klare und faktenbasierte Entscheidungen
Wir schaffen Transparenz in Ihren Finanzdaten und reduzieren den Aufwand für Reporting und Abstimmung um bis zu 30 %. CFOs erhalten jederzeit eine klare Sicht auf Umsätze, Kosten und Risiken, als Grundlage für schnelle und fundierte Entscheidungen.
2. Sicherheit in unsicheren Zeiten
Wir verkürzen Planungs- und Entscheidungszyklen deutlich und ermöglichen es CFOs, innerhalb weniger Tage statt Wochen auf neue Entwicklungen zu reagieren, mit höherer Steuerungsfähigkeit bei Forecast, Liquidität und Ergebnis
3. KI dort, wo sie wirklich wirkt
Wir identifizieren konkrete KI-Anwendungsfälle im Finance-Bereich und setzen diese mit state-of-the-art Lösungen um, für automatisierte Analysen, schnellere Forecasts und eine messbare Effizienzsteigerung.
4. Verlässliche Daten als Grundlage
Wir schaffen eine konsistente, automatisierte Datenbasis und reduzieren Fehlerquellen sowie Abstimmungsaufwände deutlich, für eine nachhaltige, skalierbare Finance-Architektur.
1. Klare und faktenbasierte Entscheidungen
Wir schaffen Transparenz in Ihren Finanzdaten und reduzieren den Aufwand für Reporting und Abstimmung um bis zu 30 %. CFOs erhalten jederzeit eine klare Sicht auf Umsätze, Kosten und Risiken, als Grundlage für schnelle und fundierte Entscheidungen.
2. Sicherheit in unsicheren Zeiten
Wir verkürzen Planungs- und Entscheidungszyklen deutlich und ermöglichen es CFOs, innerhalb weniger Tage statt Wochen auf neue Entwicklungen zu reagieren, mit höherer Steuerungsfähigkeit bei Forecast, Liquidität und Ergebnis.
3. KI dort, wo sie wirklich wirkt
Wir identifizieren konkrete KI-Anwendungsfälle im Finance-Bereich und setzen diese mit state-of-the-art Lösungen um, für automatisierte Analysen, schnellere Forecasts und eine messbare Effizienzsteigerung.
4. Verlässliche Daten als Grundlage
Wir schaffen eine konsistente, automatisierte Datenbasis und reduzieren Fehlerquellen sowie Abstimmungsaufwände deutlich, für eine nachhaltige, skalierbare Finance-Architektur.
Ihre Vorteile
1. Klare und faktenbasierte Entscheidungen
Wir schaffen Transparenz in Ihren Finanzdaten und reduzieren den Aufwand für Reporting und Abstimmung um bis zu 30 %. CFOs erhalten jederzeit eine klare Sicht auf Umsätze, Kosten und Risiken, als Grundlage für schnelle und fundierte Entscheidungen.
2. Sicherheit in unsicheren Zeiten
Wir verkürzen Planungs- und Entscheidungszyklen deutlich und ermöglichen es CFOs, innerhalb weniger Tage statt Wochen auf neue Entwicklungen zu reagieren, mit höherer Steuerungsfähigkeit bei Forecast, Liquidität und Ergebnis
3. KI dort, wo sie wirklich wirkt
Wir identifizieren konkrete KI-Anwendungsfälle im Finance-Bereich und setzen diese mit state-of-the-art Lösungen um, für automatisierte Analysen, schnellere Forecasts und eine messbare Effizienzsteigerung.
4. Verlässliche Daten als Grundlage
Wir schaffen eine konsistente, automatisierte Datenbasis und reduzieren Fehlerquellen sowie Abstimmungsaufwände deutlich, für eine nachhaltige, skalierbare Finance-Architektur.
Unsere Projekterfahrung und die BARC Studie “CPM Trend Survey” zeigen: CFOs sind heute mehrschichtig gefordert!
Volatile Märkte, neue fachliche und technische Anforderungen sowie wachsende Regulatorik erhöhen den Druck auf Steuerung, Planung und Reporting
neue Technologien
Investitionsentscheidungen sind unter Technologiedruck zu treffen, ohne klare Prioritäten, belastbare Use Cases oder gesicherte Wirtschaftlichkeit.
manueller Reportingprozess
Es wird zu viel Zeit für Datenaufbereitung statt in Analyse, Steuerung und Management-Unterstützung investiert.
fehlende Datenbasis
fehlende bzw. nicht verlässliche Datengrundlage für schnelle Entscheidungen. Zahlen müssen aufwendig aufbereitet werden.
dynamische Marktveränderungen
Trotz unsicherer Rahmenbedingungen sind belastbare Planungen, Szenarien und kurzfristige Steuerungsimpulse erforderlich.
Unsere Projekterfahrung und die BARC Studie “CPM Trend Survey” zeigen: CFOs sind heute mehrschichtig gefordert
Volatile Märkte, neue fachliche und technische Anforderungen sowie wachsende Regulatorik erhöhen den Druck auf Steuerung, Planung und Reporting
Die Rolle als Business Partner kann nur eingeschränkt weiterentwickelt werden und fundierte externe Ressourcen sind rar.
Fachkräftemangel
Fachkräftemangel und fehlendes Know-how zu Daten, Automatisierung und neuen Technologien bremsen die Weiterentwicklung der Finance-Funktion.
Investitionsentscheidungen sind unter Technologiedruck zu treffen, ohne klare Prioritäten, belastbare Use Cases oder gesicherte Wirtschaftlichkeit.
Neue Technologien
Generative KI, KI-Agents und Plattformlösungen versprechen einen effizienten Betrieb.
Es wird zu viel Zeit für Datenaufbereitung statt in Analyse, Steuerung und Management-Unterstützung investiert.
Manueller Reportingprozess
Excel-Insellösungen und Medienbrüche verursachen hohen Aufwand, Fehlerquellen und lange Durchlaufzeiten.
fehlende bzw. nicht verlässliche Datengrundlage für schnelle Entscheidungen. Zahlen müssen aufwendig aufbereitet werden.
fehlende Datenbasis
Fehlende oder uneinheitliche Daten aus Vorsystemen, mangelnde Definitionen und Systembrüche verhindern eine durchgängige Steuerung.
zusätzliche Anforderungen sind fristgerecht in Prozesse, Reporting und Planung zu integrieren, bei steigenden Kosten und begrenzten Ressourcen.
Trotz unsicherer Rahmenbedingungen sind belastbare Planungen, Szenarien und kurzfristige Steuerungsimpulse erforderlich
dynamische Marktveränderungen
Hohe Volatilität durch Störungen der Lieferketten, Zölle sowie schwankende Energie- und Rohstoffpreise erschwert belastbare Annahmen in Planung und Forecast
Folgen für den CFO Bereich
Herausforderung
Herausforderung -> Folgen für den CFO Bereich
Je nach Reifegrad Ihrer Transformation schaffen wir Klarheit darüber, was jetzt Priorität hat – und was nicht
Als CFO-Architekten strukturieren wir Ihre Transformation von der Analyse bis zur Umsetzung, mit Fokus auf Ergebnis, Kontrolle und nachhaltigen Mehrwert.
Ist-Erhebung
Analyse der bestehenden Finance-Strukturen, Prozesse und Systeme zur Identifikation von Ineffizienzen, Steuerungslücken und prioritären Handlungsfeldern.
Transparenz schaffen
Entwicklung eines klaren KPI- und Steuerungsmodells als Grundlage für fundierte Entscheidungen, Transparenz und Management-Reporting.
Prozesse automatisieren
Definition von Zielprozessen und Datenflüssen und Automatisierungspotenzialen als Grundlage für effiziente Abläufe im Finance- Bereich
Integrierte Unternehmenssteuerung
Aufbau einer integrierten Planung mit Szenario- und Forecast-Fähigkeit auf treiberbasierter Basis.
Data-driven Finance Organisation
Zielbild der datengetriebenen Finance-Organisation sowie Definition konkreter Analytics- und KI-Use-Cases für eine skalierbare Unternehmenssteuerung
drive4CFO und Partner
Erfahrung die Wirkung schafft
drive4CFO Heimo Teubenbacher
Geschäftsführer und Gründer
Langjährige Erfahrung im CFO- Bereich, mit Fokus auf Digitalisierung, Steuerung und Transformation. Mehr infos
BI Automation
Partner für Microsoft und Acterys Solutions
Datenplattform Reporting Training & Schulung KI Integration
DDM - Data Driven Management
Mehr Klarheit. Bessere Entscheidungen. Weniger Reibung.
Ursachen sichtbar machen. Steuerung verbessern. Wirkung gezielt entfalten. Wir definieren Prozesse, machen messbar und steuerbar.
dieSaremas
CFO Interim Netzwerk
Restrukturierung Vakanz M&A Projekte Controlling
AEP Solution
Integrierte Steuerungsplattform
Integrierte Planung VSME Product Carbon Footprint
BARC
unabhängige Beratung
Evaluierung von CPM und Data & Analytics Lösungen
